据报道，在油气价格开始大幅下挫后，未来一年半，全球油气并购交易市场或许最终将大幅增长。
今年1月，山东恒源石化并购壳牌马来西亚炼油公司100%股权获批复，这是山东地炼企业首例海外并购的案例，也是山东石化企业“走出去”战略的第一步。恒源石化拟投资1.3亿美元（(折合8.29亿元人民币）并购荷兰皇家壳牌海外控股公司控股的壳牌马来西亚炼油有限公司100%股权。
资料显示，马来西亚炼油有限公司2014年产能为每天12.5万桶，营业额为142.6亿马来西亚令吉特（约合人民币247.2亿元），炼油毛利润约为2.65美元/桶。2014年目标公司总资产28.1亿马来西亚令吉特（约合人民币48.7亿元），净资产3.2亿马来西亚令吉特（约合人民币5.6亿元）。
中国化工行业旗舰中国化工集团公司近期动静不小，相继收购全球领先的橡塑加工机械制造商德国克劳斯玛菲集团，战略入股瑞士摩科瑞能源贸易公司。分析人士指出，在跨入“十三五”关口，全国上下积极探索“中国制造2025”战略落地的背景下，中国化工集团通过国际并购探索出一条国内化工行业乃至制造业加快升级的捷径，对“中国制造2025”战略在化工行业的落地生根意义重大。
克劳斯玛菲被誉为橡塑加工机械行业中的“劳斯莱斯”，是德国工业4.0的杰出代表。中国化工对克劳斯玛菲的收购被称为中德之间第一个真正意义上将“中国制造2025”与“德国工业4.0”对接的高端投资平台。通过对克劳斯玛菲的收购，中国化工集团不仅迅速拥有了一家世界领先水平的制造企业，同时还可利用其技术和管理经验改造和发展中国化工旗下的国内橡塑、化工、汽车零部件等机械制造相关板块，迅速提高我国相关制造业的工业4.0水平。
中国化工并购克劳斯玛菲，对于全行业的启示有三。
一是选择并购公司要技术和市场“双领先”。国际并购的目的绝不能是简单扩张产能，更重要的是通过并购拥有持续性增长和高附加值增长能力，更好地参与全球市场竞争，因此并购标的技术领先和全球市场地位应成为一道硬杠杠。
二是整合文化，保持谦和。并购要双赢，首先考虑的是要让并购对象企业“赢”，这不光是钱的问题，更重要的还是文化的尊重和认同。经过多年历练，我国企业海外并购已不再象过去那样简单粗暴，土豪气一身，更多地体现低调务实、平等互利的理念和态度。
三是并购是先手，学习提高是后招。要善于利用被并购企业的技术、管理、品牌等优势改造提升国内企业和产业，提升中国制造的全球竞争力。中国化工收购克劳斯玛菲，在战略规划阶段就有引进国际一流技术和管理经验，提升国内橡塑装备制造业水平的考量，可谓深谋远虑，相信也一定能得偿所愿。
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